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新冠疫情留给企业管理者的6道思考题!

时间:2020-04-27     人气:180     来源:世界经理人     作者:admin
概述:巴菲特说,大潮退去之后,才知道谁在裸泳。作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业管理者诸多值得反思的问题。......
      持续了两个多月的新冠疫情,就像一场惊心动魄的海啸。一月前三周,大多数民众还不知情,但疫情已经“悄悄地”迅速蔓延,并伴随着数百万人春节回家被传到全国各地;武汉封城之后,民众极其恐慌,疫情开始“汹涌澎拜”,在武汉,在湖北,在全国疯狂肆虐;而通过全国驰援湖北,不断扩展定点医院,修建方舱医院,组织有效隔离,在付出惨痛代价之后,我国终于找到了正确的应对之策,防治工作奏效,这场新冠疫情的海啸逐渐在中国广阔的土地上慢慢退潮。

      巴菲特说,大潮退去之后,才知道谁在裸泳。作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业管理者诸多值得反思的问题。

一、商业模式:几家欢喜几家愁

      此次的新冠疫情,首先直接冲击的是商业、餐饮、电影、旅游等生活服务行业。本来春节是这些行业大卖的季节,结果关门闭户,导致这些行业几乎颗粒无收。这些行业的共同特点是属于需要消费者去现场体验。大部分制造企业则由于延期复工复产,缺人、缺料、缺订单而损失惨重。由于疫情的蔓延,对于从事会展、线下培训、国际交流等业务的企业也造成很大影响。
      而反过来,在此次疫情当中,生活服务的电商平台、在线游戏等行业则出现了爆发性增长。从事各种抗击疫情急需的防护用品、药品生产的企业赢得了巨大商机。例如,中国的口罩生产能力在短短一个多月内,从日产2000万只增长到上亿只。对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造企业,例如稳健医疗,则在此次新冠疫情中赢得了危中之机。
      因此,此次疫情的突发,会促使每个企业管理者重新思考和调整企业的商业模式。这本身就说明大家都在探索新的商业模式、营销模式和服务模式。这次疫情也促使我们加速创办以在线培训为主,为制造企业提供个性化知识服务的智能制造培训学院。

二、企业组织形态:去中心化

      前几天与一个师弟交流,他是一家总部在武汉的创业板上市公司总裁,事业发展蒸蒸日上。但是由于企业的生产基地都在武汉,设备运不到外地的分支机构,武汉市迟迟不能复工,对企业影响很大。由此我在思考,此次新冠疫情之后,企业管理者需要重新企业的组织形态和地理分布,调整研发、生产、营销和服务基地的布局,不能把“鸡蛋都放到一个篮子里”,应当实现去中心化。

三、风险管理:常态化

      常常在朋友圈和微信群看到大家讨论“黑天鹅”事件,似乎大家讨论的都是中东战争、国际金融、贸易争端和股市波动等等,感觉离我们挺远。但没有想到,二十一世纪以来最大的公共卫生“黑天鹅”事件,风暴眼竟然在武汉。一只蝙蝠翅膀的扇动,在短短两个月时间,竟然已经在全球掀起巨大波澜,比“蝴蝶效应”还要厉害。

      由此来看,任何一家企业都需要强化自身的风险管理,不能只考虑在顺风顺水的环境下,按照企业每年都能蒸蒸日上来做经营计划,而是首先要考虑在各种逆境中如何生存!在此次疫情期间,赫赫有名的方正集团宣布破产,留下巨额债务;海航集团在前些年大举进行全球并购,迅速膨胀成为世界五百强之后,竟然不得不选择被政府托管。这些巨无霸企业都会出现如此巨大的风险,何况众多的中小企业? 

      在当前这种企业不能开工,员工工资还得照发,很多费用还得照付的状况下,相信会有更多的企业管理者懂得“Cash is King(现金为王)”的真正内涵。在经济上行时,企业如果善于举债经营,尤其是低成本地获得融资,当然能够帮助企业成长得更快;而在经济下行时,企业还是要更多地关注实际盈利和回款,谨慎评估自身的偿债能力。 

       我国很多企业非常注重把企业做大,企业管理者更加关注营收,而并不太关注利润率;实际上,在目前动态多变的经济环境下,企业应当更加注重做强,提升企业的创新能力和盈利能力,建立差异化竞争优势,力争成为各个细分领域的隐形冠军企业。只有这样,才能在风暴来临之时成为勇敢的“海燕”,并且在风暴过去之后能够迅速复苏。

四、数字化与云化:开弓没有回头箭

      近年来,政府大力倡导企业上云,而很多企业似乎并不太积极,有点“剃头挑子一头热”。而此次疫情过后,众多的企业管理者会认识到上云的价值。

      企业上云是企业向数字化转型的其中一个举措。以往,很多企业的管理者纠结于是否要上云?上什么云?而经过此次大疫,更多的企业管理者会思考如何上云?是设备上云,还是业务上云?实际上这二者上云都是必要的。

      数字化转型是否取得实效,有一个简单而明确的标志,那就是企业各个层级的管理者,能否做到不去企业现场“身临其境”,也能及时获得自己所关心的信息,洞察企业各方面的运行状况,支持管理者有效决策。对于一个制造企业而言,疫情之后,应当大力推进设备数据采集、车间联网和企业业务系统信息集成,打通IT/OT,推进移动应用,实现数据驱动决策,这些任务十分紧迫。

      企业的数字化转型是一段漫长的旅程,但这段旅程只有“单程票”。对于企业管理者而言,全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项,也成为决定企业生死存亡的关键要素。

五、供应链:如何经得起考验?

      某知名的汽车整车厂的一款热卖车型有12个关键零件的供应商在湖北,其中3个关键零部件由武汉供应商生产。由于这些汽车零部件企业不能及时复工,直接导致这款车型停产。如果换成进口件,一个月直接增加成本3500万元至5000万元。由于当今制造企业普遍转向横向一体化,广泛进行供应链协作,这种由于供应链出问题造成损失的案例不胜枚举。因此,此疫之后企业管理者需要重新考虑自己的供应链管理策略和采购策略。

      事实上,制造企业面临着市场环境的不确定性、客户需求的不确定性和全球经济环境的不确定性,供应链风险不仅在于类似新冠肺炎这样的公共卫生疫情,地震、火灾,以及供应商出现质量问题,都可能导致企业出现零部件的供应问题,甚至造成更严重的召回事件。尤其对于汽车行业和高科技电子等离散制造行业,更需要审慎地重新思考自身的供应链管理策略,加强供应商关系管理,对于关键零部件,选择更多可选供应商;强化供应链质量管理,确保把供应链的质量问题解决在早期阶段。

六、社会责任:重新思考做企业的目的

      此次新冠疫情发生之后,许多知名企业不仅款款捐物,而且积极投身到武汉抗击疫情的战斗之中,例如在火神山、雷神山医院的建设过程中,可以见到联想、菲尼克斯电气、华为、施耐德电气、徐工、三一、徐工、新华三、西门子、美的、海尔、TCL和GE等众多优秀企业的鼎力支持。

      李培根院士近期多次强调,企业需要革新股东权益最大化的理念。正如李院士介绍,2019年8月19日,美国企业组织“商业圆桌会议(Business Roundtable)”在华盛顿发表了一份由181个美国顶级公司CEO共同签署的《公司宗旨宣言书》,指出“股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司的首要任务是创造一个更美好的社会”。 

      我相信,此次大疫之后,会有更多中国企业的管理者重新反思做企业的目的究竟是什么?企业是否需要建立一个更远大的愿景,而不仅仅是考虑短期的盈利,以及实现自身的财务自由?企业是否需要更多地关注员工的安全与健康,真正帮助员工与企业共同成长?企业是否应当更多地尽应尽的社会责任,服务好企业所在的社区、城市和行业? 

      从2014年4月起,在近六年时间里,我们已经先后组织了31届国际智能制造考察,带领400多名中国企业高管走出去,访问了十多个发达国家150多家知名企业。每一次我都亲自前往,每次也收获良多。我感到,我们每次学习到的不仅是推进智能制造的“术”,这些企业的发展之“道”,还有这些企业多年来沉淀下来的企业文化,以及能够长期专注,并致力于创建一个更美好社会的“德”。正如我们在研究德国为什么会有如此多的隐形冠军时,得出的结论包括德国社会在评价一个人、一个企业是否成功时,很少用财富来作为衡量指标。

      因此,我也希望我国更多的企业在不断致力于做一家技术领先、快速成长的企业同时,应当致力于做一个有良知的企业,有爱心的企业,有社会责任的企业。这样的企业,才可能有机会真正实现基业长青!

      此次新冠疫情在我国已经得到了全面控制,湖北和武汉也即将结束“封城岁月”。但此次新冠疫情留给我们值得反思的东西还有很多很多,衷心期待这次疫情能够成为我国企业和社会发展进化的一个分水岭。我一直记得一位西方企业家说过的话:“天最黑的时候,才能看见最亮的星星”。虽然在此次新冠疫情当中湖北省,尤其是武汉市损失惨重,但我相信,通过此次疫情,不仅让武汉市成为一座悲壮的英雄城市,也会在不远的将来,促使武汉成长为一个世界级的伟大都市!

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  •       如果你问年轻人对地产圈各位大佬的印象,逃不开下面几位:孙宏斌穿T恤球鞋,是个“耿直BOY”;王健林在公司年会上嘶吼一无所有像个“摇滚老炮”;王石虽然全身上下透着布尔乔亚式的精致,但也会冲冠一怒为红颜。而许家印,总是一本正经,正襟危坐,像一个“老干部”。然而最近“老干部”许家印带领的恒大集团,却成了地产圈“网红”。


          2月疫情凶猛,全国正面临空前大考。恒大集团向武汉捐赠2亿,5000吨蔬菜,向中国医学科学院捐赠1亿,支持设立“抗病毒创新药物研究基金”,用于加快抗疫创新药物研发。

          疫情的爆发对房地产带来极大冲击,短期购房需求受到抑制,供给端售楼全部暂停,市场整体陷入低迷,静极思动,恒大依托原有的恒房通线上积累,及时转变销售策略,全面升级线上营销模式,恒大又带着“躺在家里为国家做贡献”的宅男宅女网上“云卖房”,3000元撬动3.5万元,更有保底10%!

          3000元撬动3.5万元现金+1%佣金

          3月4日,恒大再次祭出网上卖房“组合拳”:购房者仅需3000元即可“入市”,推荐成功至少赚35000元,就算不买房,也能保底赚10%。消息一出,再度引爆楼市。

          根据恒大政策,购房者只需通过“恒房通”平台支付认购定金3000元即可预订一套房源。同时,还有四种玩法供选择。

          1、自己购买,3000元定金转房款,总房价减4万,再享99折;

          2、推荐他人购买,获3.5万元现金+1%佣金,定金全退;

          3、如有第三方购买,定金返还,额外获3000元补偿金;

          4、如预定房源5月10日前未成功售出,定金返还,无任何损失。如期间推荐客户看房,可获最高奖励300元,等于保底赚10%。

          超低折扣,点燃购买力

          对刚需而言,此时也是“上车”的好时机。除了全国所有楼盘78折,通过恒房通平台推荐还能享受额外97折。此外,根据楼宇去化率、不同付款方式还能享受多重折扣。一套原价100万的房子,最终折扣到手价仅63万元。


          从购房者的角度来看,恒大这波让利做得不错,毕竟如此力度,放眼地产界皆少有。其“民生房企”的名头,确实不是白叫。

          所谓“狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜”,相信恒大这次“先手”,将为其争取更大的市场空间,更有望大幅跑赢楼市。

          最后请注意,从4月1日开始,折扣率会调整成81折……(资讯)

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  • 云浮新区是云浮市规划建设的新中心城区,位于云浮市东北部,毗邻西江,管辖4个镇(街),总面积为535.5平方公里,现状人口12.82万人。发展战略定位是全市政治、经济、文化、教育中心,中心城区扩容提质的主要载体,连接珠三角与泛珠三角地区的区域性服务平台,全国生态文明建设的示范区。云浮新区的发展格局为“一核三区”:位于都杨镇大涌河流域的西江新城核心区,该区域是市域综合服务的核心地区;位于思劳和腰古镇的思劳—腰古产业集聚区,该区域是优化提升传统产业和发展新兴产业的重点地区;位于都杨镇南山河流域的南山河休闲养生区,该区域发展生态旅游、康体养生等产业;位于都杨镇珠川河流域的珠川河运动休闲区,该区域以山地运动为特色,发展户外运动基地。  云浮新区重点建设的是核心区西江新城,西江新城规划面积约80平方公里,城市建设用地面积约40平方公里,规划常住人口40万左右。  至目前,云浮新区共有各类项目103个,计划总投资超616亿元,已经吸引华润集团、华为公司、远大集团、宝能集团、奥园地产、碧桂园集团、光大集团、大润发等一批企业落户投资建设。


    新区简介


    云浮新区是云浮市规划建设的新中心城区,位于云浮市东北部,毗邻西江,管辖4个镇(街),总面积为535.5平方公里,现状人口12.82万人。发展战略定位是全市政治、经济、文化、教育中心,中心城区扩容提质的主要载体,连接珠三角与泛珠三角地区的区域性服务平台,全国生态文明建设的示范区。云浮新区的发展格局为“一核三区”:位于都杨镇大涌河流域的西江新城核心区,该区域是市域综合服务的核心地区;位于思劳和腰古镇的思劳—腰古产业集聚区,该区域是优化提升传统产业和发展新兴产业的重点地区;位于都杨镇南山河流域的南山河休闲养生区,该区域发展生态旅游、康体养生等产业;位于都杨镇珠川河流域的珠川河运动休闲区,该区域以山地运动为特色,发展户外运动基地。


    云浮新区重点建设的是核心区西江新城,西江新城规划面积约80平方公里,城市建设用地面积约40平方公里,规划常住人口40万左右。


    至目前,云浮新区共有各类项目103个,计划总投资超616亿元,已经吸引华润集团、华为公司、远大集团、宝能集团、奥园地产、碧桂园集团、光大集团、大润发等一批企业落户投资建设。


    新区概况


    云浮新区是云浮市规划建设的新中心城区,位于云浮市东北部,毗邻西江,管辖4个镇(街),总面积为535.5平方公里,现状人口12.82万人。2014年11月20日,云浮新区正式挂牌成立。发展战略定位是全市政治、经济、文化、教育中心,中心城区扩容提质的主要载体,连接珠三角与泛珠三角地区的区域性服务平台,全国生态文明建设的示范区。云浮新区的的发展格局为“一核三区”:位于都杨镇大涌河流域的西江新城月亮湾核心区,该区域是市域综合服务的核心地区;位于思劳和腰古镇的思劳—腰古产业集聚区,该区域是优化提升传统产业和发展新兴产业的重点地区;位于都杨镇南山河流域的南山河休闲养生区,该区域发展生态旅游、康体养生等产业;位于都杨镇珠川河流域的珠川河运动休闲区,该区域以山地运动为特色,发展户外运动基地。重点建设的是西江新城核心区。


    云浮新区的发展按照“三步走”的发展步骤来实施,力争实现“四年打基础、八年见新城、十八年大发展”的发展目标:第一步,到2016年,初步形成新区的发展框架,人口规模从12.82万人增长到16万人,地区生产总值从27.32亿元提高到66亿元,人均地区生产总值从2.16万元提高到4.2万元,实现人均地区生产总值翻一番的目标,建设用地规模达到20平方公里左右;第二步,到2020年,基本形成产城融合的发展格局,人口规模达到22万人,地区生产总值达到163亿元,人均地区生产总值达到7.6万元,实现人均地区生产总值超过全国平均水平的目标,建设用地规模达到30平方公里左右;第三步,到2030年,基本建成富有特色、充满活力的理想城市,人口规模达到65万人,地区生产总值达到853亿元,人均地区生产总值达到13.1万元,力争赶上珠三角和部分发达国家水平,建设用地规模达到70平方公里左右。


    西江新城是云浮新区的核心地区,规划面积约80平方公里,城市建设用地面积约40平方公里,规划常住人口40万左右。


    西江新城拥有良好的开发建设基础:一是良好的区位条件。云浮市正处于珠江—西江经济带的重要枢纽城市之列,云浮新区濒临西江,核心区地处西江黄金走廊和粤西北陆海大通道十字发展轴的交汇点,紧靠广东省内河第一大港云浮新港,依托多条便捷联系珠三角地区和大西南地区的区域性通道,通过高铁至广州40分钟,通过高速公路至广州90分钟,通过西江水道至广州黄埔港190公里,具备了建设珠江—西江经济带及粤西北地区江海联运重要枢纽的条件。二是优越的生态环境。云浮的森林覆盖率达到67.8%,是广东省森林覆盖率最高的地区之一,市城区生活垃圾无害化处理率100%,饮用水源水质和西江云浮段水质均保持二类标准,空气质量常年保持在国家二级标准以上。云浮新区尤其是核心区西江新城则是云浮境内保留山、林、江、湖、水等生态元素最多、最好的地方,森林覆盖率达到75%,河流水系资源、湿地资源丰富。三是规划建设用地充足。我市近年编制的土地利用总体规划和城市总体规划,在新区核心区已经有了28.9平方公里的土规和52平方公里的城规,为新区建设和产业发展用地提供了重要保障。四是初具规模的产业基础。新区内的原佛山(云浮)产业转移工业园和云浮高新技术产业开发区经过五年的开发建设,汽车零部件产业、机械装备制造产业、新型材料加工产业、现代医药健康产业和电子信息技术产业等已初具规模。


    西江新城的主要建设规划:交通基础设施方面,打造由一条黄金水道(西江)、三条铁路(南广高速铁路云浮段、三茂铁路云浮支线、广云轻轨)、一张城市组团交通路网(以新城为核心、向外辐射的“五纵五横”路网)构成的综合交通网,充分发挥快速便捷联系珠三角地区和大西南地区的优势。城市布局方面,引流西江水,依托城市内部河流的水系景观,建设4个湿地公园(滨江湿地公园、中央水景湿地公园、南山河湿地公园、太阳湖生态公园),打造从南到北长约8公里的城市山水景观中轴线,建设4个森林公园(将军山森林公园、东山森林公园、凤凰山生态运动公园、仙菊森林公园),打造独具岭南山水之韵的生态美景。城市建设方面,按照“高标准科学规划、分步加快建设”的要求,当前重点抓好西江新城起步区即水景中轴线及两侧、中央商务区、沿江路及滨江公园约10平方公里,重点发展休闲健康、商贸物流、高新技术、文化教育和生态休闲产业,已经吸引远大集团、宝能集团、奥园地产、雅居乐集团、碧桂园集团、敏捷集团、大润发、光大集团等企业落户新城投资建设。产业建设方面,重点培育“四新一特”产业(云计算及信息服务产业、生物医药产业、先进装备制造业、健康养生旅游产业、现代特色农业);大力发展云计算及信息服务产业,与华为公司合作建设云计算数据中心,以龙头项目带动云计算产业发展取得突破,规划建设“云谷”,把其建成电商区域性总部基地、大数据处理产业基地、信息服务及外包产业基地、数字媒资产业基地,打造华南领先乃至全国有名的云计算产业集聚地;利用面向西江流域和粤西北地区的区位优势,建设高铁商务区和港口现代物流园区,发展商贸物流业和商务服务业;利用丰富的山地、峡谷资源,发展休闲旅游业和健康养生产业;以石艺文化为代表的工艺美术业为先导,大力培育文化创意产业。


    来源:互联网

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